鲁西矿业会宝岭公司构建全周期培育体系，通过轮岗历练、师带徒等举措，助力大学生完成从校园萌新到岗位能手的转变，为矿井发展注入源源不断的青春动能。

轮岗历练强本领，多岗实践促成才

（对新入职大学生开展现场教学）

“多岗位实践让我跳出了专业局限，清楚了从矿石开采到成品输出的全链条流程，对企业安全生产有了更系统的认知。”大学生韩喆枫感慨。

为帮助实习期大学生全面掌握安全生产全流程，会宝岭公司推行跨区队科室轮岗机制，打破单一岗位局限，根据大学生专业方向与培养目标，统筹安排其在采掘、机运、选矿等专业区队开展轮岗实践，覆盖安全、生产、机电等关键环节。轮岗过程中，明确各岗位学习重点，在生产区队聚焦作业规范、设备操作与风险排查，在科室参与工艺优化、生产技术研究与应用。

“我们设计轮岗机制时，特意避开‘单一岗位实习’的短板，就是想让大学生跳出‘书本认知’，通过亲身参与不同环节的工作，直观理解安全生产的整体性。”公司组织部门负责人表示，轮岗前结合大学生专业制定“一人一策”轮岗计划，轮岗过程中安排专人跟踪记录学习情况，确保每一次轮岗都能让大学生有收获、有成长，为后续精准定岗打下基础。通过多岗位沉浸式体验，大学生不仅能系统掌握不同环节的安全生产要求，还能快速熟悉企业业务架构，为后续精准定岗、高效履职筑牢基础。

“师带徒”精准帮扶，言传身教涨经验

（签订师徒协议）

会宝岭公司以“传技艺、帮成长、带队伍”为核心，持续深化“师带徒”活动，让技术精湛的老职工成为大学生成长的“引路人”。“我们选师傅，看重的是能不能把真本事教给年轻人，比如怎么快速排查设备小故障、怎么优化生产流程，这些都是青年职工最需要的。”党委组织部部长王慧超说。结对前，他们根据青年职工的专业和薄弱点“搭对子”，比如学机械的大学生朱俊，就匹配了擅长机电设备维护的吕现波，再签订《师徒协议》，明确“3个月掌握设备日常检查”“半年能独立处理常见问题”具体目标。

专项计划+服务保障，为人才成长搭台赋能

（召开新员工欢迎大会）

除了常态化培养，会宝岭公司还通过专项计划与专属服务，为不同类型人才量身定制成长路径，解决发展后顾之忧。在专项培养上，落实鲁西矿业“源动力”与“基石工程”两大计划，同时开通人才服务站，总站设在红色驿站，通过问卷调查、座谈交流等方式精准对接需求，结合大学生所学专业梳理其成长路径，针对工作生活中的难题分类施策，真正搭建起“一对一”帮扶平台，让人才安心干事、全力成长，为企业高质量发展注入活力。

“先到区队摸透生产流程，再去科室学习管理思路，这种‘接地气+拓视野’的培养模式，为新入职大学生搭建了成长阶梯。下一步，我们将持续优化培训模式，创新培养机制，助力青年人才在岗位上快速成长。”会宝岭公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘九周表示。 

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