新矿集团协庄煤矿聚焦市场化精益化“六精六提”融合管理模式，处处精打细算，从小处着手，从细处深挖，实施“一调二引三修”新举措，盘活闲置物资，为矿井降本增效注入新动能。

该矿在加大干部职工思想引导、深化内部市场化管理、“吃干榨净”废旧物资的同时，实施了物资共享、共用及闲置物资内外调剂措施，实现物资最大化利用。

向外调剂闲置物资。该矿坚持“信息共享、优先利库、双方互利、公开透明”的原则，每月对矿井仓库进行盘点，建立物资台账，对长期不使用或者矿井已不适用的物资，借助闲置物资调剂平台，积极与省外兄弟单位沟通协调，开展物资调剂，实现闲置物资再“上岗”。今年以来，该矿已盘活了闲置的部分高压胶管、刮板机配件、高分子托辊等物资。

引入外部闲置物资。该矿针对现场生产急需物资，利用大数据进行查询老区兄弟单位的闲置物资，分别到良庄煤矿等单位，现场查看闲置物资的规格型号，能够满足要求的先引进，绝不采购同型号新物资，做到材料费用能省则省。

开展修旧利废活动。该矿加大回收物资的修旧利废力度，坚持“废变宝”“长变短”“旧变新”，做到物尽其用，发挥物资最大效能。全面落实“积少成多”理念，小到“一钉一铆”、大到综机设备都要认真做到回收复用，结合矿井实际，分头、分面制定基层单位物资回收计划，简化井下物资回收、交接、转运、存放、复用等环节，提高回收复用的周转效率；组织人员定期去废料库分类拣选，做到应拣尽拣、物尽其用，实现二次利用，真正盘活废旧物资，最大限度减少浪费。 

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