鲁西矿业白庄煤矿以求真务实的姿态和时不我待的紧迫感，激发全员度危求进、降本增效的内生动力，为企业高质量发展注入强劲动能。

精打细算创效益

他们创新推行“班前淘宝”机制，每班开工前由专人到废旧物资仓库“掘金”，精准回收支护料、截齿等可复用物资，降低新材料投入，让降本增效扎下深根。

该矿还深挖降本增效“源头活水”，依托井下物资精准调剂平台与“井下淘宝”行动，严格执行“物资调优最大化、复用物资零升井”，使废旧设备零件就地高效复用。用看得见的物资循环效益，点燃职工主动降本的热情。

自主加工促增效

白庄煤矿严格落实“一切成本皆可降”的工作思路，突出抓好自主加工“抠”效益，让职工“动”起来。走进该矿机修中心创新工作室，在小改小革展示区，整齐摆放着大大小小的装置、工具、模型等。

“我们在工作中做到人尽其才、物尽其用，把自主维修加工的优势发挥到极致。”该矿机修厂厂长孔德鑫介绍。他们把自主维修作为关键一招，在承接套管自制加工任务后，想办法、定措施，及时对数控车床操作人员进行培训，熟练掌握操作技巧，自制加工的套管良品率达到100%。

8月份，该矿自制加工完成36项任务，实现节约创效6.9万元，修旧利废完成6项任务，实现创效1.5万元，3寸套管加工768根，4寸套管加工237根，节约15.23万元。

宣传发动聚共识

白庄煤矿积极引导全体干部职工将“节支降耗”理念融入生产经营各环节，把班前会变为“创效讲堂”，宣传降本增效的意义与举措。同时，转变观念，定期召开速赢改善及微改善评审会，评选“改善之星”并推广经验，推进闲置物资盘活工作，加强闲置材料管理，优化存货结构，提升盘活调剂效果。

“降本增效没有捷径，唯有在‘精’上求突破，在‘效’上见真章。”白庄煤矿通过深化精益化管理，加大成本管控力度，让“强内功”成为发展的“压舱石”，通过结构性降本与系统性增效双轮驱动，深挖降本增效潜力，保障企业稳健发展。

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