兴隆庄煤矿狠抓节支降耗点、融合管理点、效益增长点“三点联动”，最大限度压支出、降成本、提效益，持续打好降本增效“攻坚战”。

该矿严格落实“八项降本增效硬措施”，加强预算过程管控，强化重点指标预算分析，规范预算调整流程，将预算管理贯穿成本控制的全过程、全方位和全周期。加强修理费计划管理，重点保障安全、生产、环保等必要性维修，严控非生产性投入。强化产品质量、材料消耗、综合电耗、修旧利废、存量资产盘活等重点管控，构建集约高效生产经营模式。

纵深推进“六精六提”融合管理，总结提炼运行经验，进一步细化评价标准，加强考核督导和业务培训。深化精益项目、精益区队、精益班组创建，发挥精益项目引领作用，指导各专业精准选定课题，提高项目运行实效。完善精益区队班组开设，设立精益管理看板，提高区队精益管理水平。加强地面6S及标准化管理，全面梳理已建成示范点，制定示范点提升清单，拓展精益工具的现场应用。持续开展对标提升活动，不断提高管理质效。

紧扣市场需求动态，发挥选煤“聚宝盆”作用，精准优化洗选工艺方案与产品结构，严格把控精煤产率、质量，推动资源价值最大化。加强“三零”工程管控，从源头稳定煤质，保证产品市场竞争力。推行“全链条发运管理”，实行“客户云服务”，提升客户满意度。围绕降本增效、节能降耗、设备升级，开展科技攻关、“金点子”及小改小革等全员创新创效活动，建立创新成果转化应用与后评价机制，让“微创新”释放“大能量”，提高矿井经济效益。

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