面对复杂市场形势，济二煤矿锚定公司精益化管理要求，以“六精六提”融合管理为核心，紧扣“精益化管理提升活动”主线，通过理念落地与实践创新双轮驱动，推动矿井经营质效持续攀升。

在顶层设计层面，该矿将“六精六提”理念深度融入管理全流程，以“423815”融合管理模式为抓手，聚焦生产、质量、成本等六条价值链条精准发力。为确保各项举措落地见效，矿上建立“动态督导+月度考核+专项评价+季度考评+年度总评”闭环机制，将考核指标细化到各生产单位，奖惩直接兑现到岗位个人，构建起“人人肩上有担子”的责任体系。截至7月末，全矿累计完成自主改善项目237项，识别各类浪费点298处，直接创效123.2万元，精益管理“心”动力转化为实实在在的发展成果。

基层单位的实践创新则让“六精六提”落地更具生命力。该矿运转工区以“节约增效提升行动”为契机，把精益要求转化为具体举措：对井下支护材料、机电配件等实行内部明码标价，让“每一分成本都看得见”；设立“旧件修复超市”，安排专人对回收旧件分类检修，仅二季度就修复皮带托辊、开关按钮等配件132件，节约采购成本8.6万元；出台修旧利废奖励办法，对修复价值高的职工既发奖金又登光荣榜，目前已有27名职工获此表彰。

此外，该工区还发动职工围绕“降本增效”搞创新，收集“微成果”“微创意”46条，其中“水泵叶轮防磨损改造”项目让设备使用寿命延长3个月，“皮带机变频调速改造”使单班耗电量下降15%。针对设备管理难点，他们联合矿机电科研发设备故障预警系统，通过振动、温度传感器实时监测关键设备运行状态，累计提前发现电机轴承异响、减速器漏油等隐患19次，避免因设备停机造成的生产延误，以“行”的实效筑牢精益管理根基。

下一步，济二煤矿将持续深化“六精六提”融合管理，从生产组织、成本管控等关键环节挖潜增效，推动精益管理向各层级、各岗位延伸，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。

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