营贸公司青岛盛隆聚焦资产运营全链条提质增效，深度挖掘市场潜力，全体员工齐心协力，深入开展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，在做优资产增量和盘活资产存量等方面不断取得新成效、实现新突破，为赋能国企改革深化提升贡献力量。

聚焦深学争优，全力拓展运营新路径。全面加强企业文化建设，打造资产运营管理专业化品牌形象。打好线上线下“组合拳”，利用线上宣传新载体，及时发布资产招租招商资讯，提高信息宣传覆盖面和影响力。深耕线下宣传阵地，加强资产信息分类整合，提升资产数据质量，通过现场张贴公告、发放宣传材料、制作宣传片等方式，营造浓厚的宣传氛围。利用数智化信息系统，优化资产盘活台账，实行动态评估，密切关注市场走向，确保评估过程合规客观，牢牢守住国有资产保值增值底线。精准对接行业专业机构开展合作，共同推动经营性资产招租招商工作，让存量资产焕发新生机，“变身”资本展现新作为，实现增收增效。

聚焦敢为争先，聚力优化管理新模式。面对复杂多变的市场环境，立足资产运营主责主业，坚持守正创新，以“四个坚持”在管资产、促发展中求实效。坚持长效管理方式。注重统筹好做优增量和盘活存量的关系，加强资产盘活全过程的动态监督，采取分组、分类、分级等方式，提升资产盘活有效性。坚持多元服务模式。通过专业团队凝聚合力，多元化整合社会资源，建立高效沟通机制，打造全面、高效、便捷的解决方案，全力提升服务效能。坚持市场化租赁形式，采取专业评估价格与市场摸底价格相结合，综合设定资产租赁底价，提升资产租金水平，增强市场竞争力。坚持构建渐进式催缴机制，采取电话催缴、发催缴函等一系列渐进式的催缴措施，有效加强租金回收，确保企业资金的流动性和财务的稳定性。

聚焦实干争效，尽力推动发展新业务。增强贯彻落实能源集团、营贸公司工作安排部署的使命担当，强化属地沟通互动，主动协调、精准施策。协同服务开启新篇章，科学制订方案，保障驻青岛区域总部大厦各项工作的连续性与稳定性，实现办公平稳过渡。持续协调青岛西海岸高新区管委，成功开通关键交通节点，妥善解决三网接入、职工餐饮等后勤保障问题，以“小举措”服务“大民生”、以“小阵地”搭建“大舞台”，实现了驻青单位办公优化与资源整合。立足青岛区域总部大厦招商利用，深入市场行情调研，紧密结合市场形势，坚持以市场价格和市场化机制为核心导向，科学规划、分类施策，链接多方资源，充分释放资产价值潜能，在攻坚克难中长本领、出业绩。

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